「 中国新药研发咨询先行者 」

 

 

与自建管理团队相比,项目管理服务更省事、更专业、更便宜

 

  从PCC发现到IND研究再到IND申请,制药企业往往需要3+年才能完成这个过程,而初创企业会耗时更久。为了优化新药研发效率,制药企业通常选择采用VIC研发模式,通过专业的CRO/CDMO快速、低成本地完成实施执行环节。在VIC研发模式下,制药企业必须招聘多名经理级、总监级甚至是副总级管理团队,比如药效、工艺、制剂、质量研究、DMPK/ADME、毒理学、法规注册、项目管理、医学总监等,以保障新药研发在CRO/CDMO顺利执行。虽然这些阶段性管理岗位在整个研发过程中仅在数周至数月内发挥作用,制药企业仍然花费大量的精力和财力去招聘,甚至会需要支付股权或期权。尽管如此,人员招聘难、能力不足、团队磨合、中途离职以及项目结束后人员分流引发的补偿与劳动仲裁等棘手问题仍然司空见惯,是VIC研发模式下制药企业最头疼的挑战之一。

 

  为了帮助制药企业顺利从PCC发现到IND注册申报,科志康原创性地开发了新药VIMC研发模式,极大地优化了新药研发管理效率。

 

 

 

 

项目管理服务

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优化研发管理效率,加速新药获批进度

        

成功案例

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       科志康服务方式

       ★ 指派项目经理和技术专家,成立项目小组

       ★ 沟通机制:

          ◎ 与药企:周/月例会,汇报总结

          ◎ 与CRO:实时沟通,周/月例会

          ◎ 现场审计:必要时在关键环节/限速步骤/技术难点开展

 

       科志康服务能力

       ★ 服务规模化:每年大于20个,超过100个项目服务经验;

       ★ 以IND递交为目标驱动:将pre-IND和IND注册要求前置,在研发过程中解决注册风险,优化非临床、CMC、临床、法规等跨部门的沟通效率,加速数据和报告整理,提升研发效率和注册成功率;

       ★ 方案模块化:创始团队深耕20年,已建立17个新药服务方案模板,包括中美欧日指导原则、100+个药物审评要点、科志康100+个项目经验等;

 

 

 

 

新药VIMC研发模式,优化研发管理效率

 

  所谓新药VIMC研发模式,是在VIC研发模式基础之上引入项目管理(Management,M),把IND获批前所需管理团队变为“模块化、标准化、流程化”项目管理服务。从PCC发现到IND研究再到IND申请期间,通过购买项目管理服务,制药企业可快捷、便宜地获得IND开发能力,不仅节省了人员招聘、培训、磨合的时间,还避免了中途流失、试错新招、因遣散引发仲裁等不可控的风险 。

 

  与制药企业自建团队相比,项目管理服务指派的管理团队拥有更多的项目经验,对注册要求、CRO/CDMO管理更为熟悉、精通,减少和避免了“错做、漏做、多做”,使得研发过程更为顺畅,每个IND最高可加速12+个月。

 

  除此之外,项目管理将人力资源管理锁定为固定的服务费用,极大地节省了人才资源的的试错重置、闲置、招聘培训和遣散等成本,每个IND最高可节省500+万。

 

  与制药企业自建管理团队相比,新药VIMC研发模式下项目管理服务优势,总结如下:

          ★ 更省事:不再为人员招聘、离职、分流和劳务纠纷发愁;团队也不需磨合、培训,随时启动

          ★ 更专业:委派关键人员均拥有10+个项目经验,对全流程、CRO/CDMO和申报要求更熟悉

          ★ 更便宜:长期的人员薪酬变为固定服务费,人力资源更充分利用,每个IND最高可节省500+万、12+个月

 

可替代的阶段性管理岗位 

 

  新药VIMC研发模式可以替代的管理岗位有药效、质量研究、DMPK/ADME、毒理学、法规注册、项目管理、医学总监等。这些岗位在新药研发过程中仅发挥短暂的作用,制药企业大可不必长期持有这些管理人员,否则,会造成人才资源的闲置和浪费。通过新药VIMC模式,制药企业不仅节省了人员费用、管理费用,还快速地获取了更为专业、稳定的管理团队,显著地优化了从PCC发现到IND研究再到IND申请的研发管理效率。

 

 

 

 

  PCC发现阶段  

       项目管理服务

 ★ 药效试验管理

 ★ 成药性研究建议

 ★ 临床优势建议

 ★ CMC开发建议

 ★ 质量探索建议

 ★ 生物活性方法建议

 ★ 竞品项目调研

 ★ 项目规划建议

 ★ 项目路演服务

 ★ 项目融资支持

 

 

 

 

  IND研究阶段  

        项目管理服务

  ★ CRO选择建议

  ★ 非临床方案起草

  ★ 非临床数据讨论

  ★ 非临床报告审核

  ★ CDMO选择建议

  ★ CMC优化建议

  ★ 质量研究建议

  ★ 批次管理建议

  ★ CMC变更策略建议

  ★ 研究实施规划

  ★ 试验进度跟进

  ★ 风险识别与控制

 

 

 

 

  IND申报阶段  

         法规注册服务

  ★ 注册策略指导

  ★ pre-IND资料撰写

  ★ pre-IND资料审核

  ★ CTD M1撰写

  ★ CTD M2撰写

  ★ CTD M3审核

  ★ CTD M4审核

  ★ 注册可行性评估

  ★ 注册进度推进

 

 

 

项目管理服务方案

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